生產6S管理培訓。隨著豐田6S管理推行取得顯著成效，企業紛紛引進6S管理模式，況且6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。對于現代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產品的質量，從而使得工作環境比較的整潔，井然有序，保證安全。那么生產6S管理培訓如何做呢？

生產現場6S管理培訓：

一、6S管理-“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整頓”培訓

“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三、6S管理-“清掃”培訓

“清掃培訓”是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、6S管理-“安全”培訓

6S管理培訓種的“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五、6S管理-“清潔”培訓

“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、6S管理-“素養”培訓

“素養訓練”是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

生產現場推行6S管理的意義：

一、6S管理能夠提升企業的形象:在6S管理活動中，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

二、6S管理能夠減少浪費:在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處對方造成丟失找不到等情況;

三、6S管理能夠提高生產效率:良好的生產環境能夠是工作者心情更加的愉悅;工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證:6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障:良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命:在生活活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本:6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準確:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

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