精益成本管理咨詢。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。那企業精益成本管理是如何做的呢？

精益成本管理思想精髓：精益成本管理思想的精髓就在于追求小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

精益成本管理：精益成本管理是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。

精益成本管理的目的及意義：

1.精益成本管理-企業增加利潤的根本途徑

精益成本控制直接服務于企業的目的。在任何情況下，降低成本都可以增利潤，從而抵御內外壓力.獲得生存的主要保障。

2.精益成本管理-企業發展的基礎

成本低，可以降價擴銷，業務基礎鞏固，才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

3.精益成本管理-精益成本管理的重要手段

精益成本控制不僅要確保成本目標的實現，還要滲透到成本預測中.在決策和規劃中，成本控制在現代成本管理中，著眼于成本形成的全過程。

精益成本管理方法：

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。

精益成本管理的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現，只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統，才能發揮每種方法的功能，才能達到系統的目標——質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。

精益成本管理不斷追求增加企業的競爭力

精益生產的宗旨：精益生產的宗旨是在企業整個供應鏈環節“杜絕一切浪費”；作業成本管理以作業動因為切入點，作為整個精益成本管理的基石；敏捷制造的目標是“速度”和“滿意度”，以達到綜合性競爭能力；ERP系統實現了整個供應鏈信息系統的集成性、準確性和實時性，同時梳理了業務運作流程。精益成本管理以供應鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以ERP匯集供應鏈各方的信息，達成精益成本管理目標。

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