太原精益生產管理咨詢。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。那太原精益生產管理咨詢公司該如何選呢？

精益生產的5點好處？

1、精益生產管理能提高工作效率（生產率、時間高效率、工作高效率、機器設備高效率、步驟高效率、運送高效率有限責任公司這些）；

2、精益生產管理能控制成本（經營成本、經濟成本、人力成本、原材料成本費、輔材成本費、管理方法成本費、機器設備項目投資及折舊費成本費有限責任公司這些）；

3、精益生產管理能減少購置周期時間、生產制造周期時間、供貨周期時間以超過靈便相匹配市場的需求、提高公司競爭優勢；

4、精益生產管理能控制成本資產、加快公司現金流以超過公司資產經濟效益利潤很高；

5、精益生產管理能提升與確保產品品質和安全生產 ；

企業精益生產管理意義：

1、精益生產管理-降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。

2、精益生產管理-提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產管理-按顧客需求生產

對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

太原精益生產管理培訓公司就選精卓咨詢通過專業、完善的產品與服務，已為中國數百家制造企業提供了咨詢服務，行業涉及汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的標桿企業，來自各行各業的企業案例素材，是我們進行實務咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內部研發體系，在此過程中獨立開發YES卓越運營系統（已導入標桿客戶：永高股份 上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現場維持活動等適用于中國企業的管理方法。

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