TPM施工現場實施機械設備管理方法？在剛開始的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。那施工現場如何實施機械設備TPM管理方法呢？

機械設備TPM管理方法：

1、建立組織體系

①要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能；

②公司級推進組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項；

③公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項；

④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

2、制訂方針目標

方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

①與企業的發展戰略和宗旨相適應；

②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；

③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：

①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；

②可量化：目標必須具體化，可以用數據指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；

③可達成：目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。

④時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

3、加強機械設備TPM的維護與管理

在TPM管理機械設備時，一方面要認真執行機械設備的檢修規程，定期保養，并且嚴格監管。而且在遇到緊急情況，比如生產任務緊急不能按時保養時，應該采取實時設備狀態監測和特殊技術維護等方法，一定要避免機械設備“帶病作業”現象的發生。

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