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一、TPM管理的目標:
TPM管理追求生產系統的高效率化（總合的效率化）的企業經營體質為目標。
1、消除故障和損失
2、追求零不良、零災害、零故障;
3、減少停機、交期準時;
4、穩定性能、確保品質;
5、提升效率、降低成本;
6、提升技能、保證安全。
二、TPM管理體系作用：
1.提高直通率；減少品質不良；
2.提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間；
3.提高改善提案提出數量；提高人均勞動生產率；
4.降低質量成本；減少索賠件數；壓縮庫存；
5.減少工傷事故；提高員工技能水平；
6.增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；
7.變革全員意識；暢通內部信息交流；穩定客戶訂單；提升企業形象；提升企業文化。
三、TPM管理的意義（四個零）：
停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。"完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。
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