遼寧精益生產管理培訓公司。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。要知道精益生產是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。那如何在遼寧選擇精益生產管理咨詢公司呢？

您的企業是否也面臨以下問題點：

1、來自外部環境壓力

（1) 經濟下行的壓力；

（2) 供給側改革的影響；

（3) 產能過剩

（4) 人力、土地成本的上漲；

（5) 原材料的上漲；

（6) 市場競爭日趨激烈，產品同質化越來越嚴重，無法凸顯自己的競爭優勢；

（7) 出口稅率的上調；

2、 來自制造內部的壓力

（1) 現場管理粗放，臟亂嚴重，員工習慣隨性；

（2) 訂單多品種小批量，頻繁地切換生產線，頻繁的設計變更與訂單變更， 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；

（3) 生產計劃失敗，生產現場茫然不知所措，人均效率低下，不能準時交貨；

（4) 品質浪費和客戶投訴嚴重，因為無法追溯到具體工序、設備、人員、地點，問題再三重復出現；

（5) 生產過程在制品多，庫存不斷增加，場地不夠用；

（6) 原材料供應商無法按照要求及時供貨；

（7) 設備故障頻發，設備綜合利用效率低下；

（8) 銷售業績逐年上升，公司利潤卻逐年下降，成本浪費驚人。

制造環節的薄弱使得品質不良浪費發生嚴重，客戶投訴越來越多，甚至退貨，賠錢；生產效率低下，交貨期無法保障，訂單損失嚴重；成本浪費驚人，利潤越來越來越低。這些問題導致企業的困境雪上加霜，甚至面臨著生死存亡。企業只有通過轉型升級，通過內部的管理升級，學習豐田精益生產技術，建立精益生產運營模式，將制造環節轉為競爭優勢和盈利支點，才能更好應對市場的競爭。

遼寧精益生產管理作用：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。

2、關注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的等等。

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