精益現場PMC管理咨詢。PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制壞(料控制和正常進出用料控制)等。那精益現場PMC管理咨詢應該如何做呢？

精益現場PMC管理咨詢培訓：

精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由剛開始的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現大化。

一、物料控制

——供應、生產、銷售物流一體化的核心

1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。

2、生產與物流控制（PMC）

生產與物流控制（PMC）的內涵。

多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求。

傳統PMC組織構的弊病。

缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。

如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。

PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。

二、計劃控制

1、生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式；

2、生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準；

3、生產計劃制定技巧；

4、生產異常對策；

5、生產業績評價——分析指標及績效改進。

PMC管理主要流程：

1、品規劃流程

這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。

2、核流程

這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

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