企業該如何做好PMC(生產與物料控制)管理?對很多企業尤其是生產制造型企業而言，沒有原材料就不能生產，沒有生產就沒有產品可以賣，沒有產品售賣就沒有收入，公司就無法生存；如果有原材料不能投入生產或者因材料供應不及時導致生產進度跟不上，甚至生產出的產品質量有問題，也會影響公司的長期發展，PMC管理的重要性可想而知。那企業改如何做好PMC管理呢？

PMC管理沒做好的后果：

1．經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性地停工待料。

2．生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3．物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4．生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5．對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6．計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7．生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

8．很嚴重造成訂單堆積，系統負荷加重，導致企業資源管理系統癱瘓。

企業PMC管理如何做？

（1）建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。

（2）預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。

（3）對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。

（4）生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。

（5）配合生產計劃做到良好的物料控制。

（6）對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

以上就是對PMC管理的相關介紹了，PMC的作用主要是實施產品實現過程的控制，其常用手段包括三點：控制數量，以準確滿足生產量的需求；控制進度，以及時滿足生產期的需求；控制差補，以落實責任，堵住漏洞，滿足核銷和結帳的需求。

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