現場管理的6S具體指什么?6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。它可以幫助企業提高工作效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序，以預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調的是紀律性和不怕困難的精神。執行6S管理不是一陣風，不是追求管理潮流，6S管理也不過時。那企業6S現場管理 的具體內容是什么呢？

6S現場管理具體哪些：

“6S”現場管理法是指通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個過程使環境更有利于人的安全與健康。

1.整理（SEIRI）：只留下必要的物品。

2.整頓（SEITON）：把留下來的物品擺放整齊并加以標示。

3.清掃（SEISO）：保持工作場所干凈、亮麗。

4.清潔（SEIKETSU）:維持整理、整頓、清掃的成果。

5.素養（SHITSUKE）:遵規守紀，養成良好的工作習慣。

6.安全（SECURITY）：時刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S現場管理培訓內容：

1、“6S”的產生和內涵。

“6S”管理理論起源于日本的企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion) 、清掃（Seiso）、規范（Standdard）、素養（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。

2、推行“6S”管理的目標

“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設高素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

3、四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現場安全管理工作邁上新臺階，實現了“四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力。

4、“6S”助推企業安全文化建設

“6S”是現場管理的很基礎、很根本的管理技術，倉儲公司把“6S”定位為企業安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業的建設。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！