6S管理中完成實施的關鍵點是什么？

　　歸類的定義

　　把必要的東西和不必要的東西分開，去掉不必要的東西就是整理。這里所謂的“物”，不僅僅指對象，還包括頭腦中的意識形態。

　　整理的目的

　　1.騰出空間。2.防止誤用和誤送。3.創造一個清爽的工作場所。4.清理工作思路。

　　使用要點

　　1.對你的工作場所進行一次整體檢查。2.確定“需品”和“非需品”的標準。3.從工作場所移走不需要的物品。4.明確需產品的使用頻率，決定每日用量和擺放位置，制定廢棄物處理方法。

　　實現方法

　　(一)什么是需品和非需品

　　需品是指經常使用的物品。沒有它，你需要買替代品，否則會影響你的正常工作。非需品可分為兩種，一種是使用周期長的商品，如每月、兩個月甚至半年才使用一次的商品；另一類是對當前生產或工作沒有影響，需要報廢的物品，如企業不再生產的產品樣品、圖紙、零配件、設備等。

　　(二)需品和非需品的區別及其處理方法

　　需產品和非需產品的區別以及處理方法如下表所示。

　　(三)物品的登記和整理

　　把工作場所的所有物品列一個清單，按照存放狀態分類，明確必要和不必要的物品。在清點登記項目的同時，也要對現場發現的問題進行登記管理，并在后續工作中繼續跟進這些問題的解決方案。

　　(四)每天堅持整理。

　　整理是一個永無止境的過程。場景每天都在變化，昨天必要的，今天可能就多余了。整理要靠堅持，要日復一日，一直做下去，偶爾突擊一下，就失去了整理的意義。

　　(五)堅決“拋棄”非需品。

　　無用商品的分類和處理方法包括再利用、出售、交換和放置。處理非需產品時，您應該填寫非需產品管理表。

　　企業應建立一套廢物處理程序，為有效完成工作提供制度保障。

　　一般來說，廢物處理程序有以下七個步驟:

　　所有部門或物品使用者均適用；

　　技術或主管部門確認物品3的再利用價值。

　　其他相關部門確認物品再利用的可能性；

　　財務和技術部門確認貨物的現有市場價值；

　　負責人做出后面處置決定；

　　指定部門實施廢棄物處理，填寫廢棄物處理單并存檔備查；

　　如果是固定資產，應該由財務部門進行核算。

　　只要做好這項工作，作業現場就不會出現堆積如山的廢棄物品，現場管理水平和工作效率都會得到提高。