酒廠企業精益TPM管理咨詢。精益TPM主要通過融合精益生產的方法工具，來推進TPM。精益TPM管理培訓具體做法一般為：把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

酒廠企業精益TPM管理培訓如何做？

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟一：TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟二：建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟三：制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟四：制定TPM推進總計劃 整體計劃引進； 

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟五：制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善實施；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟六：建立自主維修體制 小組自主維修；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟七：維修計劃 維修部門的日常維修 ；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟八：提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓階段； 

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟九：建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高；

酒廠企業精益TPM管理培訓步驟十：總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標；

酒廠企業精益TPM管理培訓有什么作用呢？

1、TPM降低設備閑置時間。

生產計劃取決于訂單，庫存是萬惡之源，企業應按訂單進行生產計劃下達，如何取得更多訂單呢，針對現代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業的訂單多少，從而會反映到企業OEE數據上來，OEE值越高，說明企業接收訂單能力越強；

2、TPM降低設備空閑時間。

應欠料和生產不平穩會造成設備空閑，要降低設備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業（標準手持、標準走動、標準時間）生產、平準化生產（合理分配工藝），一個流生產；

3、降低故障時間

故障維修設備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設備，正確的維護設備；二是加強維修隊伍的專業保全，提高故障響應時間和故障處理時間；三是建立潤滑、點檢預防機制，使設備故障防患于未然。

4、降低調整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

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