推進TPM精益管理，形成企業文化？

　　我們的企業通常面臨兩種問題，一種是管理問題，另一種是改進問題。管理的目的是維持，改進的目的是改進。中國企業與世界上成功企業較大的區別在于沒有不斷完善的文化和機制，而企業管理者較大的困惑就是沒有辦法，沒有工具。TPM的理論和實踐為企業提供了一種系統的方法和機制，在企業中不斷推進重要性，促進講師的參與，實現自我管理。

　　如何將TPM管理轉化為我們企業的文化？企業只有推進TPI管理，做好TPI管理的內容，形成員工的工作習慣和氛圍，新員工才能很好地遵守這個標準，從而逐漸成為企業文化之一。如何在TPM管理中做好設備維護的所有工作，設備維護是通過日常一系列維護來實現的。設備壽命越長，就需要做好維護工作。

　　1、設備點檢是什么？

　　為了維持生產設備的原有性能，根據預設的周期和方法，通過人的五感(視覺、聽覺、嗅覺、氣味、觸摸)或簡單的工具和儀器，對設備上的指定部位(點)進行講述是否存在異常的預防性局密檢查，使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防和早期處理。這種設備檢查稱為點檢。

　　2、設備巡檢是什么？

　　設備檢查是根據生產設備管理的順序和重要性，對設備的零部件和內容進行粗略檢查。為了“觀察”系統的正常運行狀態，更適合分散布置的設備。

　　3、設備日常巡檢與設備定期點檢的區別與聯系：

　　(1)設備證書檢查員是專職人員，主要負責生產工藝段的設備培訓和檢查。他不同于維修人員、維修人員和維修技術人員，是經過特殊培訓的專職人員。設備檢查員是利用人的五官或簡單的儀器工具對設備進行日常檢查，在檢查過程中根據標準發現設備的異常現象和隱患，掌握設備故障的初始信息，為檢查人員提供檢查設備故障點、位置、項目和內容的方法，使檢查人員能夠有目的、有方向地進行設備檢查。

　　(2)設備日常檢查和設備日常檢查實際上是一個職位，主要負責檢查設備是否正常運行，檢查設備是否有異常現象，為維護提供更好的依據，縮短維護時間，盡快恢復設備的正常運行，根據隱患情況制定常規設備的預防或維護措施。

　　(3)設備定期點檢主要是指設備維修人員，主要負責修復設備故障，確保生產設備的正常運行，根據設備檢查人員提供的信息，對故障設備進行詳細的檢查和修復。有的單位也叫保全工，

　　TPM追求的基本理念是“提高員工素質”、“改善設備體質”和“改善企業體質”。近年來，我們特別重視人和企業體質的強化，即從早期的單室設備維護到改善。這種變化對企業資源的整合和利用起著巨大的作用。智能委員會咨詢公司認為，如果我們繼續做好這些工作，我們可以創造良好的企業文化。

　　當一種文化建立起來，就會成為期內員工行為和關系的標準，成為企業內部所有人共同遵循的價格信念，對維護企業成員的統一性和離聚力起到很大的作用，這對我們在企業中成功實施TPM也有很大的幫助。