TPM全員生產保全管理培訓。TPM全員生產保全管理是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,很大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、質量和防止錯誤發生，從而創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。那么TPM全員生產保全管理是如何培訓的呢？為什么TPM全員生產保全管理對企業來說是如此的重要。

TPM管理方式的特點有:

(1)全員參與(T):與設備有關的所有人員(包括操作員和維修人員)均應參與到設備維護管理中去，并承擔相應的職責。

(2)全過程控制(P):以設備的整個生命周期為設備維護范圍,對設備的設計、研制、制造、使用、維修以及報廢整個過程進行研究、控制與管理。

(3)保全管理(M):用目標值管理的方法開展所有的設備維護工作和活動，以達到預定的目標。

TPM全員生產保全管理培訓：

第一：TPM管理基石-做好5S活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

第二：TPM管理-做好TPM管理教育

對于企業來講，推進TPM管理或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM管理沒有教育和訓練作為基礎，TPM管理肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。

第三：TPM管理-做好自主管理活動

TPM管理活動的很大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

第四：TPM管理-全員參與

全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

第五：TPM管理-事務支柱

TPM管理是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養管理和領導的藝術，培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

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