電力企業精益TPM管理咨詢。精益在TPM( Total Productive Maintenance,鎖生產保全)工作中,不斷地探索和創新，建立起一套適合 于中國企業設備管理和預防維護、保養的新途徑。而TPM在提升設備總效率(時間效率、性能效率、產品合格率)方面有著非常驚人的效果，作為精益管理系統的一個設備管理子系統，實踐證明，實施TPM可 以將設備的總效率提升50%- -90%。對于以設備為主的企業，TPM將 是其很佳的管理系統。那么電力企業精益TPM管理咨詢該如何做呢？

電力企業精益TPM管理培訓：

第一步：導入前準備

1、宣導、溝通與造

2、革新辦組織成

3、革新干事的選

4、項目啟動大會的召開

第二步：改革先鋒區域確定

1、確定關鍵區域

2、成立改革先鋒組織

3、對先鋒組織進行分工

4、改革先鋒小組登記注冊

第三步：基礎知識培訓與學習、開展小組活動

1、全員培訓

2、先鋒小組開展TPM活動

3、持續開展小組改善活動

4、小組內部經驗交流

第四步：成果總結與診斷驗收

1、先鋒小組進行階段總結

2、TPM階段診斷驗收

3、活動成果標準化

4、活動成果水平展開

第五步：擴展區活動開展

1、成立TPM活動擴區并注冊

2、基礎知識培訓導入

3、開展小組活動

4、成果總結與診斷驗收

電力企業精益TPM管理咨詢注意事項：

(一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

(四)、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。

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