護理管理如何運用6S管理呢?6S在現代企業管理中的概念和方法是非常有效的。6S管理功能是以提高效率，保證產品質量，使員工的工作場所保持清潔和秩序，并且把重點放在了預防上面，要確保安全。6S管理的本質是一種執行的企業文化，強調的紀律的文化，隨著公司的不斷發展擴大，要以更加有效率的管理方法來管理整個公司，提高員工的工作效率，保證產品的質量。那護理管理是如何做好6S管理培訓的呢？

護理6S管理培訓推行步驟：

⑴決策——誓師大會；

⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

精細管理>；精確管理>；精益管理　制度是創造優秀員工的基石

標準是造就偉大企業的磚瓦，6S是落實制度的標準的工具。

6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。它可以幫助企業提高工作效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序，以預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調的是紀律性和不怕困難的精神。執行6S管理不是一陣風，不是追求管理潮流，6S管理也不過時。

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