裝修行業6S管理培訓應該如何做？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、素養、安全的企業。6S安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所。6S在企業中持續推行，可以通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養，使得企業管理處于良好的受控狀態、更加規范化。那么裝修行業6S管理培訓是如何做的呢？

裝修行業6S管理培訓六大方面：

1、6S管理-整理：將工作場所的一切物件區別為必須和沒有必需的，除開必須的都清除，目地是空出室內空間，室內空間活用，避免 誤用，營造清新的工作場所。

2、6S管理-整頓：把留下的必必須 用的物件依要求部位放置，并置放齊整多方面標志，目地是使工作場所一目了然，清除找尋物件的時間清除太多的庫存積壓物件。

3、6S管理-清掃：將工作場所內看得清與看不到的地區清掃整潔，維持工作場所整潔、靚麗的自然環境，目地是平穩質量，降低工業生產損害。

4、6S管理-清潔：將整理、整頓、清掃開展究竟 ，而且系統化，常常維持自然環境處于美觀大方的情況，目地是造就明亮當場。

5、6S管理-素養：組員培養良好習慣，并遵守紀律辦事，塑造積極的精神實質，目地是塑造有良好的習慣、遵守紀律的職工，構建團隊意識。

6、6S管理-安全：高度重視組員安全知識教育有安全第一意識，防患于未然，目地是創建起生產安全的自然環境。

裝修行業為什么要做6S管理？

1．提升企業形象 

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。  

2．提升員工歸屬感 

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。 

3．減少浪費 

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。  

4．保障安全 

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。  

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