裝修企業6S管理培訓應該如何做？6S現場管理是國際上很先進的現場管理，工具和現場管理方法之一。6S現場管理起源于日本，開始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行6S現場管理，由于以豐田公司為代表的日本企業推行6S現場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。那么裝修企業6S管理培訓應該如何做呢？

6S管理培訓注意事項:

1、分的前期準備十分必要: 6S管理培訓要求企業能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅能夠提升員工認同度,推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”: 6S管理培訓的完善、 精細的規章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現場的物貨位置上。要成立專業的推行部門監督、指導執行。將6S管理培訓規范由虛轉實需要一定的過程， 不能急于求成,這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領導的表率作用是無窮的:榜樣的力量是強大的，公司領導的表率作用就更既限的。例如在6S管理培訓推行過程中，領導能夠主動將手中的垃圾扔進垃圾箱、領導辦公桌一不染整潔清楚,員自然會效仿。反之如果領導不以身作則，難免落人口實,久久之工也會認為6S管理培訓不過是頭上的召,沒有說服力。

裝修企業6S管理培訓步驟：

1.明確目的，達成共識

首先，對企業中高層灌輸6S理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施6S。

2.組建6S推進小組，進行培訓

成立6S推行小組，由裝修企業主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

3.管理審計和6S活動策劃

明確裝修企業6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點，側重點以及難點。收集6S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。

4.宣傳造勢，教育訓練

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環節。

5.進行局部試點和樣板區建設

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。

在試點后組織推進小組成員對樣板區進行評核，針對評核中發現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，從而組織各個部門主管，單位分別到樣板區參觀、學習。

6.全面推行

在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及很佳改進獎一名，發送錦旗和證書。

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