裝修公司6S管理培訓應該如何做？6S管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，是5S的升級，同樣興起于日本企業。6S在企業中持續推行，可以通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養，使得企業的管理處于良好的受控狀態、更加規范化。6S管理指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。那么裝修公司6S管理培訓應該如何做呢？

裝修公司6S管理培訓內容：

一、裝修公司6S管理-“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二、裝修公司6S管理-“整頓”培訓

“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三、裝修公司6S管理-“清掃”培訓

“清掃培訓”是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、裝修公司6S管理-“安全”培訓

6S管理培訓種的“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五、裝修公司6S管理-“清潔”培訓

“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、裝修公司6S管理-“素養”培訓

“素養訓練”是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

裝修公司做好6S管理應遵循的原則：

1.6S管理自我管理原則

醫療服務現場良好的工作環境不是單靠添置設備或領導督促實現的，而是由現場人員創造出來的。現場工作人員在為自己創造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養，約束自身的行為，養成對待工作認真負責的習慣。

2.6S管理持之以恒原則

“6S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“6S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，醫院可以考慮將“6S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。

3.6S管理不斷優化原則

醫療行業要強化“6S”管理意識，促使工作人員養成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升。在醫療行業醫療服務現場實施“6S”管理過程中，難免會發生現場的管理水平波動甚至下降的情況。

4.6S管理勤儉節約原則

在工作現場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應本著循環利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續辦理，收回“殘值”。

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