公司推行6S管理,該如何做?S管理作為現代企業的一種基礎方法,6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失等，那企業推行6S管理具體該怎么做呢？

企業推行6S管理的好處：學習6S精益管理中在于學神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準等等。

6S管理具體做法：

公司的6S應該從以下方面來做：6S管理的內容就是：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養。前期對員工的培訓要做到位。要讓員工了解到6S真正的意義，不然他們會誤以為6S只是簡單的大掃除，貼幾張標識標簽。而且要做到全體員工都參與進來要把6S融入到日常工作當中，并進行定期的檢查。6S運動是一場持久性的運動，許多公司在做6S的時候都是一陣風，做完以后不去維持，過段時間又變回原來的樣子，達不到任何效果。

現場6S管理應該怎么做：

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧，建立正確的意識;

(2)、地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚;(3)、內行看門道，明確崗位規范;

(4)、6S管理運作流程明確，監控點得以控制;

(5)、企業看6S管理文化，凡是執行徹底。

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

(1)、6S管理創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任;

(2)、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

(1)、讓主管主動擔負起推行的職責的方法;

(2)、如何讓牽頭人員有效的運作;

(3)、讓員工對問題具有共識。

四、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住6S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

五、目視生產管理和看板生產管理

(1)、將希望管理的項目(信息）做到眾人皆知，一目了然;

(2)、現場、工裝、庫房目視管理實例的說明;

(3)、6S目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

六、6S現場管理活動常犯的誤區

6S管理對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

七、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！