公司推行6S管理的作用有哪些?6S是管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造很大的利潤是一個永恒的目標。而優質管理具體說來就是在品質、成本、交期、管理方面有獨到之處。6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

公司6S管理培訓作用：

1、6S是零缺陷的基礎

堅持6S活動的工作現場，大家會發現：

①環境整潔有序，異常一目了然；

②生產現場干凈整潔；

③產品生產嚴格遵照執行標準；

④機械設備正常使用保養，次品產生率極低。

由于6S是秩序化、規范化的保證，完全可以避免違反操作規定的行為。所以很多企業把6S當成企業成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。

2、6S是企業節約的能手

隨著市場竟爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的很佳助手。

①節約現場空間

將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節約這部分的成本。

②降低物料成本和備件備品成本

不要物的清理和物品很低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本。可以避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。另外，在6S的清掃過程中，可以發現跑、冒、滴、漏等現象，通過控制這些污染源頭，既改善了現場狀態，又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。

4、6S管理培訓是安全的基本保障

6S管理可以從幾個方面保障企業員工的工作安全。

① 6S活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度。員工能夠遵守作業標準，正確使用保護器具，不會違規作業，這樣會減少安全事故的發生。

②工作場所寬敞、明亮，“危險!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。

③消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。

④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。

6S現場管理好處多多，現在企業都會實施6S管理的，如果你企業還沒有就落后了。

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