蘇州精益生產管理培訓公司。蘇州精益生產管理培訓公司選精卓精益生產的宗旨就是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。精益生產就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。那在蘇州如何選擇一家可靠的精益生產管理培訓公司呢？

管理困境及壓力：

1.原料、能源價格不斷上漲；

2.勞動力成本快速上升；

3.勞動力相對短缺；

4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術水平較差，創新能力不足；

8.管理相對落后。

蘇州精益生產項目收益：

1、人才育成：

 為企業培養具有精益生產的思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干

2、有形成效：

 人均產出提升 20%~35%

 生產計劃達成率提升20%~35%

 客驗品質不良率下降20%~35%

 降低庫存20%~50%

 降低成本15%~30%

 激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標準體系及機制建立

生產計劃體系及機制建立

品質管控機制及標準體系建立。

蘇州精益生產管理培訓可以為企業的管理解決以下問題：

1、精益生產管理培訓-消除生產等待的浪費

生產過程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問題主要有很多的原因：比如生產線上產品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業就是無形成本的增加，造成生產能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。不斷地挖潛增效，就要從生產的角度看生產流程中的各個環節是否存在浪費現象。

2、精益生產管理培訓-消除庫存積壓造成的浪費

管理失控會造成產品庫存積壓，庫存積壓會造成資金積壓，增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會帶來不良后果：一是產生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作；二是場地的占用、倉庫租金和管理費用的增加；三是管理混亂被掩蓋，先入先出作業成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過多和產品積壓。

3、精益生產管理培訓-消除脫離市場需求的過高產品設計造成的成本浪費

過分的產品加工會造成人工浪費，如多余的作業時間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時的增加，進而影響產量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產品規定了過高的精度、強度、或無用的功能結構等。這種背離市場需求、不了解消費者需求的設計和生產，勢必造成成本增加、利潤減少。

4、精益生產管理培訓-消除產品質量出問題造成很大浪費

成本增加往往是產品質量有問題造成的，產品質量問題是很大的浪費，TPM管理咨詢概括為：次品返工使成本增加，如工時、人力、工具、設備、管理費用、客戶服務等成本增加；對廢品處理、退貨時額外索賠及相應的費用支出也是浪費，增加市場成本。質量問題導致信用等級降低，對客戶失去信譽就等于失去市場。因此，追求產品質量“零缺陷”，是提高企業的效率和效益，降低企業成本的關鍵。

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