6S管理咨詢輔導中心。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調的是紀律性和不怕困難的精神。6S管理是將工作場所進行整潔、有序的管理，符合各項安全規定，讓企業規避風險。企業在開展6S管理活動中，以一個班組或一個部門為單位，大家一起討論改善方案，想辦法，齊動手，讓大家的心走得更近，溝通更密切，辦事效率更高。那么6S管理培訓輔導的內容有哪些呢？6S管理培訓又該如何做呢？

6S管理輔導方式：

1).項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式 輔導)

3).輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

4).適合行業：十大行業（國企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！ 

6S管理輔導內容有哪些呢？

1.6S管理-整理：整理是將辦公室、庫、實驗室、生產線甚至休息等場所的物品根據有無必要進行分類整理,有必要的留下來,沒必要進行清理。目的是騰出生產空間，營造干凈清爽的工作環境。

2.6S管理-整頓：在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規則、 次序擺放,并作出明顯標識,方便取用與回放。期的是讓工作場所物品擺放規范，減少尋找物品耗費時間。

3.6S管理-清掃：掃是做好生產環境中可視的或衛生死角清理工作,保持I作環境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠，性能穩定。

4.6S管理-清潔：6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.6S管理-素養;養主要是針對人而言,在6S咨詢中，致力于讓每個職工在生產中養成良好的習慣并遵守規則做事,培養其主動積極的工作態

度。

6.6S管理-安全： 6S咨詢中重視每一個職工在生產中的安全,通過咨詢增強其安全意識并防范于未然。

6S管理輔導遵循原則：

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創建良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養成習慣持之以恒的原則：

6S活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準等等。

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