5S咨詢管理培訓目的。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。那么企業推行5S管理培訓的詳細目的是什么呢？如下：

5S管理八大作用：

5S管理-虧損為零----5S是很好的推銷員；

5S管理-不良為零----5S是品質零缺陷的護航者；

5S管理-浪費為零----5S是節約能手；

5S管理-故障為零----5S是交貨期的保證；

5S管理-切換產品時間為零---5S是高效率的前提；

5S管理-事故為零----5S是安全的軟件設備；

5S管理-投訴為零----5S是標準化的推動者；

5S管理-缺勤率為零---5S可以創造出快樂的工作崗位。

5S管理培訓目的：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。

1、5S管理可以縮短作業周期，確保交貨。

2、5S管理可以改善員工的精神面貌，使組織活力化。

3、5S管理可以降低生產成本。

4、5S管理可以保障企業安全生產。

5、5S管理可以減少直至消除故障，保障品質。

6、5S管理可以改善零件在庫周轉率。

7、5S管理可以促成效率的提高。

8、5S管理可以改善和提高企業形象。

企業5S管理培訓相關內容：

1.【5S管理-整理】

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；

2.【5S管理-整頓】

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業；

3.【5S管理-清掃】

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟；

4.【5S管理-清潔】

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作；

5.【5S管理-素養】

素養即教養，努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。

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