5S管理咨詢培訓機構。5S管理是由日本企業發明的一種管理方法，是以良好的組織，整理，清理，清潔和遺留的管理內聯，在提高生產效率和質量的同時，改善和優化工作環境和作業安全。5S管理的重要性不言而喻，所以越來越多的企業在實踐中開始采用5S管理方法。但是，實踐推廣前，員工必須接受相關培訓以確保此項管理方法的貫徹落實。那么5S管理培訓機構培訓的內容有哪些呢？為什么很多企業都在請5S管理培訓機構來做5S管理呢？

如何選擇一家靠譜的5S管理培訓公司：

1、5S管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄；

2、5S管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等；

3、5S管理咨詢公司的資費標準、性能價格比、付款方式；

4、5S管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定制的能力和水平；

5、5S管理雖然很簡單，只是企業的管理基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5S管理落地的專業咨詢公司。

企業的5S管理咨詢培訓步驟：

1、高管理者的承諾

5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

4、制訂5S實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區推進5S

在大多數情況下，在5S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、企業全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個企業內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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