5S咨詢管理培訓內容。5S管理作為現代管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。其實很多企業都不知道為什么要做5S管理，只知道企業做好5S管理能讓企業更上一層樓，或者就是上層領導要求做5S管理，而企業去了解之后，感覺5S管理確實對企業很有用，會給企業帶來很多好處，并且可以解決企業很多不必要的浪費，那么企業的5S管理實施步驟大概是如何的呢？如下：

5S管理培訓注意事項：

1、5S管理—整理(SEIRI)

將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。

2、5S管理—整頓(SEITON)

把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標示。

3、5S管理—清掃(SEISO)

將工作場所內看得見與看不見的地方打掃干凈，對設備工具等進行保養，創造順暢的工作環境。

4、5S管理—清潔(SEIKETS)

維持上面3S的成果，使職工身處干凈、衛生的環境而甚覺無比自豪和產生無比干勁。

5、5S管理—素養(SHITSUKE)

培養每位成員養成良好的習慣，并按規則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。

企業如何做好5S管理培訓：

1、制定推行5S的政策方針

機構的5S政策是一份由高層管理所簽署的明文規定,表明他對推行5S的決心,并承諾為培訓及改善項目提供所需資源；向員工解釋他們在推動5S方面所擔當的角色,并呼欲他們支持及合作；高層管理者應該有清晰的方向及明確的5S改革目標同時亦身體力行,以身作則領導5S的執行文件。

2、成立5S執行委員會,確立其職能

將政策背后推動5S的良好動機變為實際行動,有效溝通及合適的組織制度是非常重要的.成立5S執行委員會是可以鼓勵各職級員工積極參與推動5S工作.(參考例子3)

3、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、示范區推進5S

在大多數情況下，在5S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

5、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

6、持續改善，挑戰新目標

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而登上卓越制造的頂峰。

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