電子工廠車間5s管理培訓。公司通過廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，向“習慣化”演變，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作行為。所以會發現很多工廠車間都早做5S管理，那么工廠車間5S管理培訓應該如何做呢？

工廠車間　又如何去實施5S呢？——其實無外乎人、機、料、法、環五個方面!

人：指制造產品的人員；

機：指制造產品所用的設備；

料：指制造產品所使用的原材料；

法：指制造產品所使用的方法；

環：指產品制造過程中所處的環境。

工廠車間5S管理培訓：

1、工廠車間5S從整理開始

整理：在工作現場將需要用與不需要用的物品區分開，并迅速處理不需要用的物品，這是開始5s現場管理的第一步。

2、工廠車間5s之整頓

整頓：將需要用的物品加以定量、定位、加以標識并對生產現場需要的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

3、工廠車間5s之清掃

清掃：把工作場所打掃干凈，生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來創建一個明快、舒暢的工作環境。

4、工廠車間5s之清潔

清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和很佳狀態。清潔即是對前3S的標準化。

5、工廠車間5s管理之素養

素養：養成合理維護正確程序的習慣，這是車間5S管理內容的核心。

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