一、如何管理：

1、運用5s/6s管理的內容建立各種適合工廠的規章制度，包括職工的招聘,考勤,崗位責任制等。一個運行健康的企業需要一整套完善的規章制度去約束和促進每個職員。

2、引進優勝劣汰制，要在工廠中形成一個競爭的環境,要讓工廠的每一個工人明白,不進步肯定是會淘汰的.物競天擇，適者生存的真理永遠不會過時。

3、加強對職工的培訓和教育，讓他們要熟練掌握本崗位的職業技能，同時在工廠淡季中加強職工的崗位互換，以此來促進職工掌握和熟悉更多工序的操作。

4、建立工廠看板，張貼工廠各種重要通知，文件，讓工廠員工即時了解工廠的動向，發展方向。

5、把質量管理放在首位，這種質量管理不只是產品質量的管理，而是所有的工作質量；質量提高了，成本就會降低；

6、加強計劃管理，俗話說“預則立，不預則廢；”一定要有計劃，要包括，5年規劃，年計劃，月計劃，生產作業計劃；并進行有效的控制；

7、對員工的管理，要公平，公正；工作中按制度嚴格管理，生活中要體貼照顧，要善于調動員工的積極性,和主觀能動性;

8、管理者要對市場非常熟悉。因為市場是加工廠生存的必由之路；

二、工廠生產中常遇到的一些形象：

1、經常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網。

2、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。

3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。

4、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像“行云流水”一樣順暢的流下去

5、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達成率低，“生產表”不具威望。

6、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

7、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。

8、交貨經常遲延，影響公司信譽。

9、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又擾亂原生產計劃。10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難。

三、應建立良好的生產管理應:

1、制訂完善的生產管理運作系統。

2、制訂短、中、長期的銷售計劃。

3、自身的產量能事前建立分析資料。

4、生產前做好完善的生產計劃。

5、配合良好的物料控制。

6、生產中做好進度控制與及時的調整。