如何有效地運行企業TPM管理系統？

　　TPM管理系統是推進TPM管理的有機整體，由組織機構、管理職能、政策、目標、制度、活動、方法等組成。在系統分析TPM管理特征的基礎上。企業推進TPM管理的有效性取決于該系統的形成和有效運行。

　　1、建立活動系統

　　設計什么樣的活動系統是企業實施TPM管理首先要考慮的問題。從TPM管理的特點可以看出，TPM的活動內容非常復雜龐大，企業不可能一下子把它們都做好，只能一個一個做，一步一步深入。因此，在設計活動系統時，要抓住關鍵和薄弱環節，突出要點和難點，本著“總體規劃、分步實施、完全推進、要點突破”的原則。考慮到ISO9000、對于ISO14000和TQC活動的融合，活動系統的主要支柱可以選擇點檢修、改進建議、自主維修、教育培訓等。，并以5S活動為突破口，這樣一般可以在短時間內使推廣工作取得明顯的效果。

　　2、建立組織體系

　　強大的推進組織是促進TPM管理系統有效運行的重要保證。

　　①要建立四個層次的推進組織:公司、部門、車間和團隊，關鍵是在TPM活動系統中實施每個層次甚至每個員工的職能；②企業級推進組織，企業TPM推進委員會的基本功能是：制定TPM政策目標；批準推進計劃；評估改進效果；召集年度TPM大會；對企業推進工作的重大事項進行審議和決策；③作為日常管理機構，公司TPM推廣委員會應設立辦公室，其基本功能是制定TPM計劃和目標，確定推廣方法和方案；規劃和主要整體推廣活動和各項活動任務的部署；制定培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制定評估標準并主持評估；協調和處理與推廣活動相關的各種其他事項；④部門、車間的組織職能與公司相似，總之要分工明確，責任明確，齊心協力，密切配合，全員參與。

　　3、制定政策目標

　　政策目標是TPM管理系統的導向，可以引導和激勵所有員工不斷追求，有利于TPM管理職能的實施。制定TPM政策時應注意以下幾點:

　　①適應企業的發展戰略和宗旨；

　　②抓住要點，向全體員工表達推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡潔易懂的語言，讓所有員工都能理解。

　　4、完善制度體系

　　就是制定和完善推進TPM管理的規章制度、標準和管理方法，形成標準化的文件系統，使推進TPM管理的所有活動和環節都有規律可循，有法律可循。比如設備的清洗、點檢、潤滑、維護等。，即使很簡單，也要研究制定相應的標準。這個標準不僅是衡量工作質量的標準，也是活動的基礎。此外，還應建立與上述標準相適應的檢查和評估系統，以防止其形式化。

　　5、明確推進工作程序

　　推進TPM管理是企業全體員工、全過程的管理活動。要使推進工作有計劃、有部署、有效，需要設計推進工作程序，即按照一定的時間順序安排推進TPM管理的主要工作，使其程序化、規范化