車間現場5S管理規定培訓。企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現精益管理的目標。而恰好5S管理可以為企業打造這樣一個環境，特別是在車間，車間管理存在許多問題而5S管理可以解決這些不必要的問題及麻煩，那么車間5S現場管理的規定是如何的呢？車間現場5S管理又是如何培訓的呢？

車間5S管理培訓基本原則：

（一）自我管理的原則。良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境。

（二）勤儉辦廠的原則。開展“車間5S管理”活動，要從生產現場清理出很多無用之物。

（三）持之以恒原則。“車間5S管理"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。

車間現場5S管理培訓要求：

1、 出入車間大廳

標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內行走

標準：上下班進入車間統一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

3、私人鞋柜

標準：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。

4、飲水機使用

標準：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標記的水龍頭內為熱水，在接完水后，需輕輕關閉飲水機柜門。另外水杯內如有茶葉之內的切勿倒進水池內，請倒進旁邊的水桶內。

5、茶水間、換鞋區地面清潔

標準：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內。

6、茶水間書刊管理

標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。

7、個人衣著

標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環等，男生不可蓄長發，女生需將頭發扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，扣子要扣4顆以上。

8、作業坐姿

標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。

9、廠牌

標準：公司發放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業時，需將廠牌統一掛在自己對應的作業指導書的右側，下班后，自行取回。

10、凳子擺放

標準：在作業時，凳子外側的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。

11、毛巾清洗

標準：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。

12、 私人物品管理

標準：私人物品不可帶進車間，如飲水、零食、護膚品等。上班不可玩手機。

13、公司發放輔料管理

標準：公司發放的輔料，如靜電手環、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞。

14、作業過程

標準：上班作業過程中不可以講話、嬉笑，討論與工作內容無關的事情。

以上就是對車間5S管理培訓的相關介紹了，車間推行5S管理”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“車間5S管理”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“車間5S管理”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“車間5S管理”活動堅持不斷地開展下去。

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