丹東6S管理咨詢公司。丹東6S管理咨詢公司選精卓 6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀50年代的日本企業。6S管理是5S的升級，管理對象是員工行動品質、工作方法、作業流程和對物品的規范管理，這種管理模式有利于提升企業形象、減少浪費、提高效率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混亂：現場臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生，效率低下；

設備故障頻發：設備跑冒滴漏現象嚴重，故障頻發，維修人員經常忙于救火；

安全隱患較大：安全設施無人問津，安全缺陷和不按規則事件多,安全事故頻發；

現場浪費嚴重：員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業成本難以得到控制；

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

缺乏工作標準：員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理，物流路線導向混亂，客戶來參觀無亮點。

怎么在丹東選擇一家合適的6S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

6S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過6S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的6S管理咨詢顧問來自日本，所以擁有日本顧問的公司是比較靠譜的。

2、咨詢公司項目經驗如何？

 咨詢公司是否有豐富的項目經驗是能否做好項目的經驗保障。這里的經驗不僅指咨詢公司的方案設計經驗，也包括咨詢公司解讀企業潛在需求的能力、推進方案實施的能力、化解管理變革阻力的能力等。

3、6S管理落地是第一要務。

6S管理咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的6S管理咨詢公司做不好6S管理，6S管理管理在于現地現物解決現場問題，建立6S改善團隊，構建6S管理系統為目標。

以上就是對丹東6S管理咨詢公司的相關介紹了，其實一家企業想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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