在現場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設備擦干凈而已。主要的是在于通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養成良好的習慣;進而能依照規定的事項（廠規、廠紀，各種規章制度標準化作業規程）來行動，變成一個遵規守紀、有素養、有高尚情操的優秀員工。

我們常常羨慕那些世界上知名的企業，然而，即使我們擁有世界上先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理,工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。

一、工廠中常見的不良現象

1.儀容不整的工作人員;

2.機器設備放置位置不合理機器設備保養不當;

3.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放;

4.工裝夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用;

5.工作場所臟、亂、差等;

二、6S現場管理與持續改善的現象

1.認為6S 就是做好現場的清潔工作，不就是以前國有企業搞的文明生產嗎?

6S 的目的是提高人的素質，推行手法有多種，而文明生產僅僅是做好清潔工作。把6S管理當成"大掃除"，是沒有真正理解6S管理的意義，混淆了二者之間的關系。6S管理不僅要做好現場清潔工作，而是要通過全方位持續不斷的改善，建立完善的現場管理運行機制，讓員工養成良好的工作習慣，營造積極向上、秩序井然的工作氛圍。

2.我們早就做過6S了，我覺得很好了

6S 管理是一個長期的、持續改進的基礎工作，不是短期的工作，只有進行時，沒有完成時。所謂做過了，一種可能是認為6S管理是階段性工作，做完了事;另一種可能是曾經做過，但現在沒有堅持或者沒有做出成績,這兩種情況都是錯誤的。

3.我沒見哪個企業的現場比我們好

這種思想危害很大，沒有創新意識，局限于自我封閉的小圈子內，夜郎自大，滿足于現狀，固步自封。殊不知，逆水行舟，不進則退，今天有的企業不如你，明天就有可能超過你。

4.工作太忙，交期緊，沒有時間做6S管理

這種說法存在兩方面問題，一是把6S與生產工作對立起來，認為是工作分外的事，二是沒有認識到6S管理本身就是為了節約時間、縮短交期，只有6S做好了才能從根本上解決忙亂的現象。

5.6S管理就是檢查、考核

有的管理者認為6S的推進就是檢查、考核，這種看法很不全面。6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰，無形的壓力是指通過看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改進工作。

三、6S現場管理與持續改善的措施

1.完善6S日常管理的組織模式

⒉積極宣傳6S 管理的實質

3.推行6S管理的標準化

4.培養6S 管理的良好環境

5.持續進行6S 管理的監視檢查

三、6S管理的作用

1.提供一個舒適的工作環境;b)提供一個安全的作業場所;c)塑造一個企業的優良形象;

2.提高員工工作熱情和敬業精神;e)提高員工的素質；

3.提高企業的整體戰斗力、核心競爭力;g穩定產品的質量水平;

4.提高效率、降低消耗;

5.延長設備的使用壽命、減少維修費用；