倉庫6S精細化管理方案。精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

精細化管理它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。而6S管理，提升企業形象；減少浪費；提高效率；質量保證；安全保障；提高設備壽命；降低成本。那么倉庫6S精細化管理培訓方案該如何做呢？6S與精細化管理能給倉庫帶來什么樣的作用呢？

倉庫精細化管理培訓目標：

①減少倉庫物料的報廢；

②提高倉庫物料數據的準確率：數量、位置、狀態、先進先出；

③提高倉庫的準時交付：材料發到車間；成品發到客戶；

④提高倉庫的空間利用率；

⑤提高倉庫人員的利用率。

倉庫6S管理培訓目標：

1.6S管理-整理(SEIRI)

①清理呆、廢、滯貨物。

②把計劃一個月之內不會使用的貨物放到指定位置。

③把計劃一周之內要用的貨物放到易取的位置。

2.6S管理-整頓(SEITON)

①按倉庫總體規劃圖進行區域標識。

②將貨物按規劃進行放置。

③貨物放置的顯著位置要有明顯標識，易于辨認。

④倉庫通道暢通，避免堵塞的情況。

⑤裝卸、搬運、計量等工具使用后擺放整齊。

⑥消防器材符合要求并且容易拿取。

3.6S管理-清掃(SEISO)

①定期對裝卸搬運設備、工具進行清理和保養。

②保持貨物倉儲區域的整潔、通風和明亮。

4.6S管理-清潔(SEIKETSU)

①堅持不懈地開展整理、整頓、清掃工作。

②隨時自我檢查、互相檢查、抽樣檢查。

③及時解決檢查中發現的問題。

5.6S管理-素養(SHITSUKE)

①員工佩戴廠牌，穿工服，儀容整齊、健康、大方。

②員工言談舉止文明，工作精神飽滿。

6.6S管理-安全(SECURITY)

①倉庫內按安全程度設置安全、危險區域，并顯著標識。

②員工進入特定區域穿戴必要的安全裝置，如安全帽等。

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