倉庫6S管理計劃及方案。倉庫6S管理：即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，起源于日本，由于這六項內容的日語單詞首字母均為S，故稱之為6S。倉庫是制造業的重要組成部分。在很多倉庫中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規范等一系列的狀態直接影響其效率、影響其環境、影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行倉庫6S管理，勢在必行。那么倉庫6S管理計劃是如何的呢？

倉庫6S管理的目的：

1、倉庫推行6S管理可以把庫容利用好：是指庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容。

2、倉庫推行6S管理能把貨物周轉快：是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高。

3、倉庫推行6S管理讓保管質量高：是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。

倉庫6S管理目標:

1、"兩齊”:庫容整齊、堆放整齊

2、 "三E清":數量、質量、規格清晰

3、'三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、”三相符”:帳、卡、物一致

倉庫管理6大要點是：請購，入庫，保管，出庫，退倉，盤點。

倉庫6S管理計劃：

1、制定明確的6S管理方法

計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定,譬如整理時"要或不要的標準"的制定,整頓時顏色管理方法的制定,檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等.要把每件工作落實到具體的人,保證在計劃的時間完成指定的工作,以保障6S推進的平穩進行。小組主要負責如下工作。

(1) 制定6S推行的方針目標。

(2) 制定6S推行的日程計劃和工作方法。

(3) 負責6S推行過程中的培訓工作。

(4) 負責6S推行中的考核及檢查工作。

2、制定6S管理獎懲制度

要使員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

3、制定6S管理檢查表

計劃時還需要制定各種檢查表,以數據化的形式直觀地反映6S推進的效果,比如,清掃清潔活動檢查表、生產現場6S檢查表、辦公區6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等.要注意內容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標.

4、組織推行6S咨詢方案，與績效考核相結合。

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與6S咨詢結合起來，落實到每一個責任人的實施。領導者和員工都要嚴格按照方案的具體要求來進行工作，以此確保6S咨詢方案的順利實施。這也是非常關鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關系到整個培訓結果，也會關聯到公司的經濟效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢計劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現在這一階段。

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