倉庫現場6S管理改善方案。倉庫管理一直是企業很為頭疼的一件事情，而6S管理是一種現代化科學管理方法，6S管理主要結合管理的思想和理論，為企業創建一個良好舒適的工作環境，從而提高企業的生產效益和員工的整體素質。那么倉庫的6S管理培訓應該如何做呢？

倉庫管理：倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

倉儲的目的：

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

倉儲的條件：

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

倉儲的方法與水平：

倉儲的方法與水平體現在當前有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

倉庫6S管理培訓方案：

6S管理-整理(Seiri)：

1、定期檢查貨架，并將貨架商品補足數量。

2、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。

3、清潔工具統一有序的放置。

6S管理-整頓(Seiton)：

1、工具放在配置的工具箱里，以便用時就能找到，個人保管好自己的工具箱。

2、把所有的運貨車統一劃線排放，防止由于亂放導致的找不到或者停放位置礙事。

3、劃分來貨卸貨區和貨物發件區，退件處理區，緊急供貨區，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。

6S管理-清掃(Seiso)：

1、制定每日衛生值班人，要求責任到人，并嚴格控制。

2、每個人要求對自己的工作區域衛生負責。

3、養成良好的習慣，個人垃圾直接放入垃圾桶內，嚴禁亂扔垃圾。

6S管理-清潔(Seiketsu)：

1、嚴格的按照上面的3s要求執行。

2、對于違反規定的員工和表現突出的員工，我們會在員工考核的時候加以體現，包括員工等級的升降，獎金的發放等。

3、第一次實行的時候會評選先進小組，并對其進行獎勵。

6S管理-素養(Shitsuke)：

1、所有員工必須嚴格遵守有關規定，養成好的習慣。

2、堅持每天應用6S，使之成為日常工作的一部分。

6S管理-安全（Security）：

1、做好防火防盜防意外傷害等措施。

2、滅火設備應按照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟悉使用方法。

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