服裝廠生產車間6S管理標準。6S管理是一種重要的質量管理方法，在日本被廣泛應用，6S分別代表：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔標準化（Standardize）、素養教育（Sustain）和安全（Safety）。

6S管理培訓內容：

6S管理-整理（Sort）：將工作場所中不必要的物品、材料、設備等進行分類，清理掉不需要的東西，保留有用的東西，讓工作場所變得更加簡單、清晰；

6S管理-整頓（Straighten）：對物品、工具、設備等歸位整理，給每樣東西標上標簽，讓工作場所更加干凈、整潔、井然有序；

6S管理-清掃（Shine）：做好定期清潔，提高工作環境的衛生水平，從而減少操作者受到塵埃、細菌污染的機會；

6S管理-清潔（Standardize）：制定清潔標準和操作規范，引導員工養成良好的清潔習慣和遵守操作規范的行為；

6S管理-素養（Sustain）：通過教育、培訓等方式，讓員工更加認識到6S管理的重要性，培養員工良好的品質意識和責任感；

6S管理-安全（Safety）：加強安全意識，規范操作行為，減少工作場所內發生的安全事故，保障員工的人身安全。

服裝廠車間6S管理標準：

一、6S管理-整理

1、通道暢通、整齊。

2、工作場所的設備、物料堆放整潔，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整潔。

4、首檢架的物品擺放整潔。

二、6S管理-整頓

1、機器設備按期保養并有設備點檢卡，擺放整潔，處于很佳狀態。

2、工具定位放置，按期保養。

3、零部件定位擺放，有同—標識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標識明確，取用利便。

三、6S管理-清掃

1、保持通道干凈、功課場所東西存放整潔，地面無任何雜物。

2、辦公桌、工作臺面以及周圍環境整齊。

3、窗、墻壁、天花板干凈整齊。

四、6S管理-清潔

1、通道功課臺劃分清晰，通道順暢。

2、天天上、放工前5分鐘做6S管理檢查工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

五、6S管理-素養

1、員工佩戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整潔大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

六、6S管理-安全

1、重點危險區域有安全警示牌。

2、遵守安全操縱規程，保障生產正常進行，不損壞公物。

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