企業推行5S管理咨詢有哪些阻力？5S不是企業的一種階段性目標，而是永 久性的企業全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好5S，然后撒手不管，而應把它作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去，直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。

企業5S管理咨詢阻力：

(1)“工作忙，沒有時間做5S”

這種觀點是把生產與5S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行5S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調5S的重要性，實質上是對5S管理認識不足。5S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。當然，在5S推行初期，許多事務性工作要處理，5S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好5S與生產之間的關系。

(2)“5S就是簡簡單單，就是做做衛生”

5S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。認為5S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做5S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛生這個層面，5S管理的作用無法發揮出來，從而宣告失敗。

(3)“員工素質差，搞不好5S”

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。

（4）高層領導不重視

高層領導的不重視是企業5S實施不成功的基本因素;企業中高層領導對5S管理認識不深，認為清理或者安幾個專員就可以做到，企業不愿意做一些投入，比如人力物力;通常檢查都是敷衍了事。如果客戶要來企業或者企業5S做的不好，領導會安排一次大清掃或者讓相關部門組織。如果客戶不要，領導會不理，平時無動于衷。

（5）企業5S只是一時興起

確保5S得到了所有管理者的支持和肯定，它必須被看做是一種新的工作方式，并且是推動提高組織競爭力的必須的一部分。

（6）企業認為5S在這里不管用

告訴員工只要按照每個公司的實際情況設計標準和執行流程，5S在任何地方都有效。5S已經在很多地方得到了成功應用，包括工廠及辦公室。

（7）員工不配合，抵觸情緒大

5S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃），這些活動的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段5S管理與產品的品質、安全、工作效率等的相互關系表現得不明顯，從而會使部分員工產生誤解.

（8）基層管理經驗不足，對5S管理理解不深

5S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工要執行并養成良好習慣。因此，企業在推行5S管理的過程中必須制定一些嚴格的培訓制度，重視和加強對基層管理者的培訓和教育工作，為企業的新員工舉辦有針對性的培訓班，使新員工能夠及時跟上其他員工的培訓進度。

（9）5S管理實施不夠徹底

有些企業在開始強調和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內迅速改變生產現場的面貌。然而，其缺點是來得快、去得也快，在推行幾個月后，標準要求已基本實現，但沒有及時對標準進行不斷完善，從而使員工認為5S管理不過如此，因而停滯不前，時間—長，5S管理就會變成檢查和考核了，偏離了5S管理的本來意義。

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