如何對設備進行精細化管理培訓。精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。

精細化管理培訓步驟：

1、精細化管理-轉變觀念

領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在推進精細化管理的進程中，我們各級領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

2、精細化管理-關注細節

其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。事物的發展結果，對初始條件具有敏感的依賴性，初始條件和細節的很小的偏差不完善，將會引起結果的很大差異，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就需要注重細節，精益求精。我們需要提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。

通過精細化管理增值出效，需要建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的效益提升而努力。

3、精細化管理-強化責任

按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條基本、有效的做法。通過建立完善的生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。

要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部首要責任人制度，要求領導干部需要做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

4、精細化管理-管理制度

管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則，如果沒有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位生產的規范化和精細化運作，需要具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。

企業管理的成功離不開對精細化的管理，因為精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益生產，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。

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