電廠現場設備精細化管理培訓。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。

精細化管理培訓內容：

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分:

1、精細化的操作:是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而上企業的基礎運作更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提共可推廣性、可復制性。

⒉、精細化的控制:是精細H管理的一個重要方面。它要求企務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控擁好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做關誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算:是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記太、核算。還要通過被算去發現經營首管理中的灞同和污點，減妙企業利潤的流失。

4、精細化的分析:是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規戈的依據和前提。清精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題隊多個角度去展現和隊多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃:是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。

電廠精細化管理培訓意義:

1、精細化管理是一種意識

在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不茍，嚴謹細致，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。

2、精細化管理是一種理念

精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。

3、精細化管理是一種工作方法

精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規范的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。

4、精細化管理是一種工作習慣

就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。

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