制造型企業的精細化管理辦法。在制造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。MES制造執行系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控等，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。

制造業常存在問題：

1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2．設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

制造業精細化管理方法：

1、精細化管理基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭達到優。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以"精、準、細、嚴"為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。

2、及時梳理規章制度。按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組長、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。

3、要對精益生產管理的績效進行量化。制定相應的激勵措施，這樣，才會讓員工更有動力的加入精益生產的工作中來。做得好的給予適當的獎勵，這就是績效管理。充分利用員工的主動性來解決生產過程的問題。還要對員工進行相應的精益生產管理的培訓，提高員工自身的管理水平和技術水平。

要知道在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭重要的表現形式。精細R管理也成為決定未來企業競爭成X的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，精細化管理是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。待穆細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。“精細”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。

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