工廠如何實施精細化管理制度。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種更加注意細節的管理模式，其目標是以小的投入獲取大的產出，將降低管理成本引向深入。精細化管理將管理定位于細節，從管理方法、管理技術、管理人才等方面提出了一些具體的要求。

精細化管理制度：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。要一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

工廠如何做好精細化管理培訓：

1、認真對待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，需要付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。現在不少企業提出要“放大抓小”的原則，其本質就是從細節上展現管理的真功夫來，更好地提高效益。

２、簡單的事情也要好好做

把簡單的事情做對，而且持續做對，解決的是“知行合一”的問題，是一種執行文化。精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還是員工，都需要從細節上很好地解決這個問題。

3、細節的量化

缺乏“量化”意識的管理者經常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預想的效果。究其原因，其實往往是因為管理者在布置工作或制定規章制度時沒有使用可量化的標準，就會出現一人一個結果，降低了效率，耽誤了工作。

4、要注重細節，培養精細意識

精細化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實非矣，細節不是小事。企業管理需要求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終。

精細管理的本質意義就在于：

第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

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