推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”？6S管理通過對工作環境的清理整頓、物品擺放、設備維護保養、標準化、安全等多個方面的管理，來提高工作效率和品質，減少浪費和事故，促進員工的主動參與和改進意識的提高。

6S管理如何忽視的行為有哪些？

阻力一：員工不配合，抵觸情緒大

6S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃），這些活動的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產品的品質、安全、工作效率等的相互關系表現得不明顯，從而會使部分員工產生誤解。

阻力二：6S管理執行不到位

6S管理的難點在于執行。從項目部人員進場到項目交付使用全過程，6S涵蓋了所有基礎管理工作，而且這些工作需要常抓不懈，而這恰恰是目前項目部采用6S管理方法大的障礙。

阻力三：推行6S管理心理急躁

急功近利可能是其6S推廣中存在的很大問題。這主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。6S管理難以實施的原因與推行技巧管理者看到外界都在推廣6S或對6s略知一二，在沒有對6S進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業的全部部門同步推廣。

阻力四：領導不重視

推行6S管理首先需要企業領導者有堅定的意志和堅持不懈的精神，要在管理會議和員工大會上公開表態，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過制定規范的、嚴格的管理制度，企業領導者可以將管理工作的細節交給各部門去執行。但企業領導者要在關鍵的時刻，明確表示對推行6S管理的支持并做好各部門的協調工作。只有這樣，才能保證企業管理的良性發展。

阻力五：員工對6S管理理解不深

由于企業基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓練不足，會出現基層管理者對企業的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒有發現問題和改善問題的能力等問題。

阻力六：推行6S管理缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。有些企業開始可能很有熱情去執行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。

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