生產制造企業如何實施6S管理?“6S管理是一種管理模式，是5S的升級。6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一樣興起于日本企業。

生產制造業6S管理培訓目的：

1、提升形象整齊清潔的工作環境，有利于樹立良好的品牌形象，能夠更加吸引客戶。 

2、減少浪費場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 

3、提高效率良好的工作環境，可以使人心情愉悅；物品擺放有序，減少來回搬運，從而提高工作效率。 

4、保證質量一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，產品返修率會大大降低。 

5、保障安全通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

6、 延壽設備對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 

7、降低成本6S提高了員工的工作效率，提升了產品質量，延長了設備壽命，從而大大降低產品的平攤成本。

生產制造業6S管理培訓：

1 .設立推廣組織生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定方針和計劃對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標。

3 .宣傳勢頭6S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

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