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實施6S管理工作該如何制定計劃?“6s”現場管理的作用：提供一個舒適的工作環境；提供一個安全的作業場所；塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；穩定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎。
6S管理工作計劃：
1、6S管理-整理
實施要領：
（1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
（2）制定“要”和“不要”的判別基準
（3）將不要物品清除出工作場所
（4）對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
（5）制訂廢棄物處理方法
（6）每日自我檢查
2、6S管理－整頓
實施要領：
（1）前一步驟整理的工作要落實
（2）流程布置，確定放置場所
（3）規定放置方法、明確數量
（4）劃線定位
（5）場所、物品標識
3、6S管理－清掃
實施要領：
（1）建立清掃責任區（室內外）
（2）執行例行掃除，清理臟污
（3）調查污染源，予以杜絕或隔離
（4）清掃基準，作為規范
4、6S管理－清潔
實施要領：
（1）前面3S工作
（2）考評方法
（3）獎懲制度，加強執行
（4）主管經常帶頭巡查，以表重視
5、6S管理－素養
實施要領：
（1）服裝、儀容、識別證標準
（2）共同遵守的有關規則、規定
（3）禮儀守則
（4）訓練（新進人員強化6S教育、實踐）
（5）各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
6、6S管理-安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
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