企業實施6S管理咨詢會遇到哪些難點?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

企業6S管理咨詢難點：

1、6S管理“不敢”執行

企業的6S管理推行人員是要和基層打交道的，現場檢查時往往會發生各類沖突，有部分員工不滿、惡語相加甚至到處告狀。面對此景，6S管理推行人員處理起來就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。

2、6S管理標準不明確

雖然企業組織開展了培訓、指導檢查等現場服務,但是因為6S管理沒做到換位思考,下發的標準部分內容?生硬牽強,以致基層不便執行,員工很快產生抵觸情緒,造成6S管理的作用并沒有真正體現。

6S管理的難點在于執行。從項目部人員進場到項目交付使用全過程，6S涵蓋了所有基礎管理工作，而且這些工作需要常抓不懈，而這恰恰是目前項目部采用6S管理方法很大的障礙。

4、6S管理監管不到位。

6S管理要求全員都要參與，從公司很高管理者到一線工人，從各職能部門到項目部，每級組織、每個人員都有自己的職責，但是現在的應用場所基本局限于項目部。

5、得不到高層權威的一貫支持

6S在某個公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權威對6S工作的支持度有關。如果高層領導在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認為6S管理可有可無，從而難以堅持。

6、6S未形成文化

6S是一種倡導現場為中心的管理理念，企業在過去養成的習慣要經過6S活動去改變。有的企業狠抓一下6S工作，現場效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回歸起點，難以堅持。

7、層檢查與督導力度不夠

許多企業難以堅持6S工作，與中層的檢查與督導不力有關。6S遲遲不見成效，相關獎懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，從而以失敗而告終。

8、推行6S管理心理急躁

急功近利可能是其6S推廣中存在的很大問題。這主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。

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