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5S管理的實施需要達到八個目標
許多企業都在實施5S管理。與企業相比，5S管理是一項長期的工作，但它們并不厭倦。相對而言，他們實施5S管理的目的是：
①通過企業實施的5S管理，改善和提升企業形象。整潔干凈的工作環境容易吸引客戶，讓客戶有信心；同時，它將成為其他公司的學習形象，因為它是通過口碑傳播的；
②通過5S管理提高員工的生產效率。良好的工作環境和工作氛圍，有教養的工作伙伴，物品擺放有序，無需搜索。員工可以集中精力工作，對工作感興趣，效率自然會提高；
③利用5S管理，提高倉庫零部件周轉率、清潔的工作環境、有效的儲存和布局，管理低庫存，必要時立即取出有用物品。工藝間物流順暢，可以減少甚至消除搜索和滯留時間，提高倉庫零部件周轉率；
④以5S管理為故障排除器，減少和消除企業生產過程中的故障，保證質量。良好的質量來自良好的工作環境。通過定期清潔和點檢，不斷凈化工作環境，避免污垢損壞機器，保持設備效率，提高質量；
⑤為了確保企業的安全生產，安全是企業發展和生存的基礎。只有重視員工的安全，才能成為企業的健康發展。存儲清晰，物品回到原來的位置，工作場所寬敞明亮，道路暢通，物品不應隨意放置在地面上。如果工作場所井然有序，事故就會減少。當然，安全是有保證的；
⑥通過5S管理，解決部分企業生產過程中的不必要浪費，降低生產成本。通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產成本；
⑦改善員工的精神面貌，使組織充滿活力。每個人都成為有教養的員工，有尊嚴感和成就感，盡較大努力做好自己的工作，帶動改善意識，增加組織活力；
⑧縮短操作周期，確保交貨時間。由于“一目了然”的管理，異常現象明顯，人員、設備和時間的浪費減少，生產順利，工作效率提高，工作周期縮短，保證了交貨時間。
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