新疆天山鈾業6S管理征文——感悟“6S”

2019-09-26

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6S管理活動在天山鈾業七三七廠開展已有半年，做為其中一員，很榮幸能夠接觸到6S文化，體會到這一管理理念的博精之處，并且深的其中益處。

6S管理活動的實施得到了廠領導的理解和支持，并得以有力的貫徹執行。七三七廠形象不斷提升，整齊清潔的工作環境不僅使員工的士氣得到激勵，還能使員工在工作中找到成就感，更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“廠隊就是家”的感情。

6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是大掃除，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。例如：以前，庫房貨架標識不明確，物資擺放凌亂，常用物資及不常用物資混淆在一起，遇到盤點就會手忙腳亂。這種狀態，存在很多隱患：一，找東西時，費工費時。二，來回翻找，摩擦導致損壞。三，物資無定位，存在安全隱患。“兩整兩清”后，貨架標識清晰，所有工具及配件整整齊齊，定置定位，一目了然，這樣不僅提高工作效率，還能減少庫存。

看著整潔有序的成果，拿著驗收合格證，聽到領導對6S管理活動結果的肯定及贊賞，每位員工都充滿希望和喜悅，這些都是大家共同努力的成果。6S管理活動讓我們更加團結，更加克己省身，創造了更好的工作環境，同時好環境也造就了我們良好的素養。前程路，事業有進步，博學多問來鞏固。6S，同行使，以往臟亂成歷史。

(筆者：劉建琴)

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