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車間6S管理的技巧有哪些內容?6S管理作為現代企業中行之有效的一種現場管理理念和方法，被越來越多企業引進和推行，對改善工作環境、提高員工素養、提高工作效率、提高產品質量等方面起到很大的推動作用。
車間6S管理培訓技巧：
一、6S管理-整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
二、6S管理-整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于很佳狀態。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
三、6S管理-清掃
1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物
2、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。
四、6S管理-清潔
1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
五、6S管理-素養
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
六、6S管理-安全
1、重點危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙。
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