制造業工廠開展有效的精益生產管理培訓。精益生產的主要特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產環節中所有無用的東西，并且每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

精益生產管理培訓意義：

1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。

2.“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。

制造業工廠精益生產管理培訓：

首先，精益管理有利于實現兩個根本性轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約理本質的區別在于是否大限度地減少各種形式的浪費，合理利用壯會資源，提高國民經濟的整體效益。

其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。在國有企業中，浪費現象嚴重，產品開發周期長，成功率低,生產過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業改革原有運行摸式，消除浪費，使之運轉起來。

第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施，發展企業集團是國有企業改革的一個重要戰略，企業集團往往由處在生產過程上.中.下游的一組企業形成，如果在企業集團中運用精益管理,則使每一個企業之間相互協作關系更和諧、更緊密，使每個企業都成少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大威少。

我國企對精益管理的運用正處在起步階段，當前，推行精益管理模式中，需要明確以下幾個問題:

1．革新觀念，樹立精益意識。

我國有些企業過分強調擴大生產規摸，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術經管理現象也比策昔息，革漸觀念.樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學習和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業岡對精益管理比較陌生，政府和擲會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理模式應循序漸進。

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產首理的一種較好模式,具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！