精益生產項目管理如何培訓？精益生產管理系統是通過系統結構、人員組織、運行方式、市場供需等方面的變革，使生產系統能夠迅速適應用戶的需求，簡化生產過程中所有無用、多余的東西，從而達到包括市場銷售在內的生產各方面的很佳結果。

精益管理帶給企業的益處：

對于制造型企業而言，在以下方面已經有無數的實踐證明是取得成效的:庫存大幅降低，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。對于服務型企業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

精益生產項目管理培訓：

1.革新觀念，樹立精益意識。

中國有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念.樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2.加強對精益思維的學習和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。中國許多企業對精益管理比較陌生，政府和社會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3.推行精益管理模式應循序漸進。

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的"精益原則"，這才真正得到了精益管理的精髓。

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