如何讓6S管理培訓成為生活中的一種習慣?6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

6S管理培訓落實“三嚴”，“6S”穩步推進：

一是嚴格監督機制。采用現場“干部走動式”管理，充分發揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結合的方式，將發現的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。

二是嚴格考核標準。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現場“6S”考評標準》，并突出領導和職能部門兩個層面的考核。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。

三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創優獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。

6S管理有制度而沒有很好地去執行，安全管理工作就等于零。提高制度執行力和約束力，有效的辦法就是加大監督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項安全管理制度的有效執行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6S”監督考核保障體系。

6S是管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造大的利潤是一個永恒的目標。而優質管理具體說來就是在品質、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中：

〈1〉品質：指產品的性質價格比的高低，是產品固有的特性，好的品質是顧客信賴的基礎，6S管理能確保生產過程的秩序化、規范化，為好品質打下堅實基礎。

〈2〉成本：隨著產品的成熟，成本趨向穩定，相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越大。

〈3〉交期：為適應社會需要，大批量生產已轉為個性化生產(多品種，少批量生產)，只有彈性，機動靈活的生產方式才能適應納期需要。納期體現公司的適應能力高低，6S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發現異常，減少問題的發生，保障準時交貨。

〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員設備、材料、方法的優化，利潤大化。6S管理是科學管理基本的要求。

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